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電纜企業如何留人才?

發布時間:2013/8/30 信息來源:中國電線電纜網

      電纜企業的競爭表面上是產品質量、市場的競爭,而實質上是人才的競爭。“21世紀什么最貴?”,“人才!”。這就從一個側面說明了企業因人才而興。但是,也會因用不好人才,留不住人才而衰。

       電纜企業通過三種基本品質贏得合適的真正人才:中國電線電纜網www.pdqlc.club

  全面勝任力締造企業能力

  為了留住真正的人才,企業必須展現出勇攀新高的真實能力,為此需要各級員工擁有相應的知識、技能、能力和其他特征,即員工的全面勝任力。卓越績效企業通常會明確定義勝任能力,并據此設計績效考核制度且嚴格遵守。各崗位要求明確、前后一致,組織內的每個人都清楚了解如何才能圓滿完成工作。

  相互責任制帶來可預測性

  電纜企業通過建立相互責任制,讓員工互相為對方負責,從而營造出真正的人才所希望的更具有可預測性的工作環境。

  榮譽文化營造可靠性

  企業還傾向于營造榮譽文化,這種通過企業成員的相互信賴而營造的特殊榮譽氛圍,確保了真正的人才可以依賴隊友并把握時機順利完成任務。為了持續鞏固榮譽文化,許多卓越績效企業都會講述一些含義深刻的故事。



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