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電纜企業經理人必讀

發布時間:2013/9/5 信息來源:中國電線電纜網-線纜315

      電線電纜企業的管理是通過人來實現的,管理企業的人就是“經理人”。一個成功的電線電纜企業經理人需注意以下五點:

第一、目標設定,要設定的目標就是德魯克所說的企業管理的八項目標。經理人需要設定企業管理的目標,如果能將這些目標量化,就盡量量化,如果不能將這些目標量化,就把目標記錄下來,然后用文字敘述。

第二、任務分派。換一句話說,就是找對人,放對位置,讓他做對事。如果一個人明明不適合某項工作,就不要把這個人放在那個位置上。

第三、激勵與溝通。不論員工做得對、做得好,還是他做錯了、做得不好,都要給予激勵。

第四、績效評估。通過績效評估讓績效呈現出來,從而提高績效,這樣的績效評估才是有效的。

第五、培育人才。如果企業沒有培育人才,人才斷層了,那這個企業就會萎縮了。對于一些企業的做法,我看到后只能搖頭。很多企業有好的產品、好的服務、好的市場,問題就是人才斷層了,人跑掉了。



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